營銷分公司資源管理中心

2021年，營銷分公司資源管理中心實現了跨越式發展，發貨量較2020年提高了20萬噸，發貨占比在公司內部大幅提高。同時，夯實基礎管理，精進工作方法，規范業務流程，實行周末值班制度、兩周一次例會制度，派專人參加總部對接部門早會，分析資源與市場行情。這一系列工作獲得了領導、同事的廣泛好評，連續兩年榮獲公司“先進集體”稱號。

統籌協調，發貨總量大漲

2021年，原材料價格上漲導致鋼材資源緊張，中心成員站在全局高度，與業務人員緊密溝通，做好項目真實情況的統計。資源管理中心通過與下游業務人員合作以及建材物資采購事業部溝通協調，發貨總量70余萬噸，總量、占比都在各分子公司中遙遙領先。

明晰政策，做好風險把控

隨著公司業務的擴大、合作鋼材品牌的增加、客戶需求的持續增長，為了擴大外部市場的價差，創造更多利潤，中心成員通過“整理收集相關材料、歸納總結政策異同、結合實際發貨情況”三步走，制作了內容詳實、數據精確、查詢方便的課件，在價格政策方面為業務人員做出解析和指導。

風雨無阻，堅守發貨崗位

中心成員工作態度積極，奉獻精神突出，有需求時跟隨業務人員前往項目現場，充分了解項目需求。為保證項目的正常施工，周末依然堅持到崗，保質保量完成各個品牌庫存的整理報送，解決燃眉之急。

堅持總結，提高業務水平

資源管理中心每兩周召開一次例會，回顧總結本周工作中出現的問題，強化采購供應人員的成本管控意識，不斷提高大家的計劃分析能力、市場預判能力、資源管理能力、解決問題能力。

資源管理中心成員始終心懷理想、腳踏實地，不忘初心、砥礪前行，繼續為公司發展作出更大的貢獻！

合肥分公司—核算合約中心

2021年，合肥分公司核算合約中心在公司領導的堅強帶領和各部門的大力支持下，認真履行部門職責，持續完善規章制度，全面落實工作要求，努力提高服務質量，在創新核算結算工作方法、促進防范化解主營業務風險、強化內部控制和提高經濟效益方面發揮了十分重要的職能作用。

隨著公司經營規模的跨越式發展，業務模式的不斷增加，核算合約中心工作面臨新的挑戰，為更好地對業務發展提供強有力的支持，在過去的一年中，核算合約中心認真總結工作經驗，不斷探索工作模式，努力推進工作程序化運行，經過充分的研究、探索和實踐后，逐步建立了更加科學、合理、有效的工作機制。

在器材結算工作方面，核算合約中心嚴格驗收上游鋼材和原材料，在過程中對所有出入庫單據進行詳細核驗歸檔，對缺少的單據及時催要，嚴格按照應結盡結原則，未出現待結情況。在核算工作方面，認真細分業務類型，按要求上報各類核算報表，積極開展了原材料業務和鋼材定點預售業務標前、合同前成本測算工作，積極推動經營業務向優質化方向發展。在風險防控工作方面，核算合約中心認真梳理業務流程，及時彌補流程漏洞，牽頭編制《合肥分公司資金審批流程評審細則》《合肥分公司風險防控管理辦法》和《合肥分公司庫存盤點制度》，建立健全業務臺賬，實現事前、事中、事后全鏈條監管，進一步完善了風險管理制度體系，確保公司業務快速穩定發展。

陜西分公司—綜合管理中心

陜西分公司先進集體綜合管理中心2021年度在后勤保障、公車管理、制度建設等工作中，認真履行崗位職責，較好的完成公司下達的各項任務。尤其在2021年西安疫情爆發過程中，綜合管理中心駱科積極處理分公司疫情防控各項工作，聯系物業通過快遞方式，為物資購買不便的同事送上應急食品，有效解決公司員工的后顧之憂。此外，駱科同志作為志愿者，還積極投身所在社區疫情防控工作，受到社區居民一致好評。