2019年8月6日，安建建材2019年三季度生產工作會議在七樓會議室召開。本次會議采用視頻會議的形式，主會場設在機關七樓會議室，駐建工大廈的單位在主會場，其余各單位在分會場視頻參會。會議由公司黨委副書記、總經理錢葉琳主持。

公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話。張鍵深入剖析了二季度生產工作中出現的各項問題，并對下半年工作重點做出了具體安排和統一部署。他提出，一要落實黨中央決策部署。主要包括開展主題教育工作、加大中小企業清欠工作力度、和認真做好掃黑除惡專項斗爭；二要做好巡視整改工作；三要全力抓好債權清欠工作，加大債權回收，尤其是老債權的回收比率和回收力度。各單位主要負責人要將債權回收工作作為重中之重；四要嚴格落實滯納金專項工作部署，及時簽認滯納金，確保合法合規性；五要在做好集團內部服務的同時，要加大外部市場拓展力度。充分利用各項優勢，做好風險防控；六要集中力量解決重難點問題；七要重視人才培養，做好傳幫帶；八要提高公司中層管理人員的責任心，嚴以律己。

公司黨委副書記、總經理錢葉琳總結了二季度生產工作成果，并對下一步重點工作進行強調。錢葉琳指出，一是要樹立大局意識，嚴格落實公司一屆四次職代會工作部署，按照經濟目標責任書要求，明確目標，細化責任，緊盯市場，緊抓落實，確保整體經營目標任務完成；二是積極謀劃，大力開拓市場、搶抓訂單。提前做好投標策劃和經營測算，嚴格防范合同風險，提高經營人員的風險防控意識，積極承接優質訂單；三是履職盡責，不斷提高集采服務意識。作為集團主材集采戰略的實施主體，要做好物資的供應服務，為集團降本增效做出貢獻，確保建材公司持續健康發展，保證國有資產保值增值；四是持續強化債權清欠力度，常抓不懈。牢固樹立“清欠清收就是創利創效”的理念，把債權回收作為事關企業生存發展的生命線。要求縮減存量、杜絕增量、以收定支；五是加強備用金管理。依據集團通知，及時做好備用金清理工作，嚴格控制備用金增長。

會上，與會領導就各自分管工作進行了部署，各子（分）公司及機關職能部門就二季度工作總結和下步主要工作安排進行了匯報。